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通過企業各項預算之間的前后銜接、相輔相成、環環相扣，實現他們之間嚴格的鉤稽關系，進而形成一個完整的、科學的、系統的、牽一發而動全身的全面預算管理體系，只有以全面預算管理帶動企業整體管理控制架構的變革，才能保證企業長期穩定的發展，全面預算管理是企業管理控制的關鍵環節。按照不同的標準和角度，可以把全面預算劃分為六種類型，具體如下：
一是按照內容分類：經營預算、投資預算、財務預算。預算包括財務方面和非財務方面，財務預算的基礎是非財務預算，例如產量或銷售量、員工人數和即將投放市場的新產品數量，它是管理層對收入、現金流量和財務狀況預期的量化表現。
二是按照性質分類：固定預算、彈性預算。
１、固定預算也稱靜態預算，是以預算期內的某一業務量水平為既定基礎編制的預算，即預算期開始時計劃的產出水平。靜態預算差異是指實際結果與相應的靜態預算數額之間的差額，實際營業利潤比預算數額增加是有利差異，對于收入意味著實際收入超過預算收入，對于成本意味著實際成本少于預算成本；實際營業利潤比預算數額減少是不利差異。
２、彈性預算也稱動態預算，是以預算期內一系列業務量水平為既定基礎編制的具有伸縮性的預算，這種預算具有一定的彈性，隨業務量的變動可以機動調整；彈性預算數量與相應的靜態預算數量差額是銷售數量差異，實際結果與相應的彈性預算數量的差額是彈性預算差額。
三是按照基礎分類：延續預算、零基預算。
?。薄⒀永m預算是在過去預算的基礎上，根據預算期內經營目標的要求，結合當前實際，考慮未來變化，經過綜合調整形成的預算。
２、零基預算是不考慮過去的預算項目和收支水平，以零為基礎編制的預算。
四是按照期間分類：短期預算、長期預算、滾動預算。
?。?、短期預算是一年或不到一年的預算，預算一般有一個規定期間，但也可以將其分為若干個子期間，例如，將為期１２個月的現金預算分解成１２個月度預算，可以更好的掌控現金的流入和流出。
?。病㈤L期預算是預算期在一年以上的預算，管理者根據制定預算的動機來選擇預算期間。最常用的預算期是１年，隨著時間的推移，預算數據需要經常修正，例如，管理層根據前一個季度的數據修改后面季度的數據。
３、滾動預算是預算期間始終保持為一個固定期間的預算，如一年或一個季度等，也稱連續預算，是對一個特定未來期間總的可用預算；是通過不斷對剛剛結束的時期增加一個月、一個季度或者一年得到的。以此類推，總有一個１２個月的滾動預算為下一年度。滾動預算不斷促使管理層不論企業處在哪個季度或月份都為即將到來的１２個月做計劃安排。
五是按照主題分為：部門預算、總預算。
?。薄⒉块T預算是以企業各個職能部門為主體編制的預算，考慮過去的業績和未來的變化，幫助管理者調查計劃偏離實際的程度，便于修改，比如降低價格促進收入增長或降低成本保持獲利能力。
２、總預算是反映了企業一個會計年度管理層的經營計劃和財務計劃，以及企業總體情況的預算，由管理者做出的經營決策和財務決策發展而成，同時由一系列的財務預算報表組成。
六是按照精細度分為：年度預算、季度預算、月度預算、旬預算、周預算。
旬預算和周預算是企業為適應市場經濟的特點和精細化管理而編制的預算。在市場經濟條件下，大部分企業都是以銷定產安排生產經營活動的，拿到客戶的產品訂單后再組織生產，并且該訂單一般只有７－１０天的生產量，這種情況下，為提高預算的執行力，就需要進行旬預算和周預算了。
總之，預算決定企業的成本，沒有預算，管理者和員工就很難了解是否完成了各項目標。孔子曰“人無遠慮，必有近憂”，成功總是青睞哪些有準備的企業，很少有企業計劃去失敗，而失敗的企業都是因為沒有計劃造成的。
(文章來源于健康界)
