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28省份醫(yī)療機(jī)構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療建設(shè)與運(yùn)營情況調(diào)查:目標(biāo)局限,活躍度不高
發(fā)布時間:2023-09-04 10:28:29

近日,HIT專家網(wǎng)發(fā)布了《醫(yī)療機(jī)構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療建設(shè)與運(yùn)營抽樣調(diào)查報告》。以各地各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息中心、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院管理辦公室負(fù)責(zé)人、工程師等為調(diào)查對象,參與本次調(diào)查醫(yī)院有效樣本總量共計 115 家,樣本覆蓋了除海南省、寧夏回族自治區(qū)、西藏自治區(qū)、香港特別行政區(qū)、澳門特別行政區(qū)以及臺灣地區(qū)以外的28個省份。參與調(diào)查醫(yī)院以各地三級醫(yī)院為主,三級醫(yī)院占比為 87.83%。參與調(diào)查的醫(yī)院部門以信息科為主,占比 86.96%。

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互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療建設(shè)情況

報告顯示,115 家參與調(diào)查醫(yī)院中,共 88 家醫(yī)院提供互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù),占比 76.52%。在提供互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)的 88 家醫(yī)院中,以三級醫(yī)院居多,所占比例為 93.18%。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療建設(shè)情況與醫(yī)院級別、類別相關(guān)度較高,三級醫(yī)院水平高于二級醫(yī)院,綜合醫(yī)院高于專科醫(yī)院。

提供互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)的醫(yī)院中,81.82%的醫(yī)院已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+藥品配送”,半數(shù)以上設(shè)立了專門的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療管理部門,過半醫(yī)院可以在線結(jié)算醫(yī)保患者的費(fèi)用,六成以上的醫(yī)院對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療電子處方采用了智能審方技術(shù)。

整體的調(diào)查結(jié)果顯示,醫(yī)院發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療最主要的目標(biāo)為“提升業(yè)務(wù)增量,通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療增加患者數(shù)量”,占比 56.82%;其次為“消化業(yè)務(wù)存量,將部分線下復(fù)診患者引導(dǎo)至線上”,占比 19.32%。此外,選擇“疫情期間催生,疫情過后目標(biāo)有待明確”占比也較高,為 13.64%。當(dāng)前對于線上線下相結(jié)合可創(chuàng)造的整體效益(如醫(yī)療資源優(yōu)化利用等)重視不夠。

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醫(yī)院現(xiàn)階段發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的重點(diǎn)任務(wù)為“以便捷患者就醫(yī)為目標(biāo),打通線上線下就醫(yī)流程”,其次是“以提高診療效率為目標(biāo),改造門診、檢查、檢驗(yàn)、住院等業(yè)務(wù)流程”和“以滿足患者就醫(yī)需求為目標(biāo),精準(zhǔn)匹配醫(yī)療資源”等。

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當(dāng)前診中階段建設(shè)水平不如診前,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療尚未上升到醫(yī)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型高度,對醫(yī)院業(yè)務(wù)模式的影響較小,總體仍處于初期發(fā)展階段。

在建設(shè)模式方面,醫(yī)院的互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)模式以建設(shè)醫(yī)院官方入口為主。無醫(yī)院官方入口、僅入駐第三方平臺的醫(yī)院占比僅 10.23%。

在參與調(diào)查的88家提供互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)的醫(yī)院中,共 16 家醫(yī)院入駐第三方平臺。其中,9 家醫(yī)院入駐的第三方平臺類型為“地方政府建設(shè)的統(tǒng)一便民就醫(yī)平臺”,分布在浙江、上海、黑龍江、貴州、廣東、江蘇、湖北等 7 個省份。7 家醫(yī)院入駐的第三方平臺類型為企業(yè)平臺,相關(guān)企業(yè)包括:微脈、納里健康、山西連康、金蝶、微醫(yī)、朝前科技等。

關(guān)于數(shù)據(jù)存儲方式,報告顯示,醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療核心數(shù)據(jù)的主要存儲方式為醫(yī)院院內(nèi)存儲,共74家,占比 84.09%。8 家醫(yī)院臨時存儲于第三方平臺,定期轉(zhuǎn)存至醫(yī)院,占比 9.09%。4家醫(yī)院存儲于區(qū)域衛(wèi)生健康委等管理部門提供的政務(wù)云,占比 4.55%。2 家醫(yī)院存儲于第三方平臺,占比 2.27%。

關(guān)于線上線下一體化情況,調(diào)查從“線上線下診療數(shù)據(jù)共享”角度和“線上線下患者服務(wù)一體化”角度展開分析:

  • “線上線下診療數(shù)據(jù)共享”角度,共分為患者主索引、出診排班、預(yù)約掛號記錄、收費(fèi)記錄、就診記錄、病歷記錄、醫(yī)囑記錄、審方記錄等 8 個方面。其中,預(yù)約掛號記錄、收費(fèi)記錄、患者主索引的一體化程度較高。

  • “線上線下患者服務(wù)一體化”角度,主要包括線上線下診療服務(wù)統(tǒng)一預(yù)約、線上線下檢查檢驗(yàn)資源統(tǒng)一預(yù)約、線上線下治療護(hù)理服務(wù)統(tǒng)一申請、線上線下住院床位統(tǒng)一預(yù)約、線上線下統(tǒng)一藥品配送、線上醫(yī)保結(jié)算、線上退費(fèi)、線上線下患者病歷統(tǒng)一查閱、線上線下處方統(tǒng)一審核、檢查檢驗(yàn)結(jié)果線上自助查詢、自助下載電子票據(jù)、線上線下醫(yī)療服務(wù)統(tǒng)一質(zhì)控等 12 個環(huán)節(jié)。其中,檢查檢驗(yàn)結(jié)果線上自助查詢、線上線下診療服務(wù)統(tǒng)一預(yù)約、自助下載電子票據(jù)的一體化程度較高。

關(guān)于醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療入口,調(diào)查結(jié)果顯示,患者端以微信平臺最為集中(患者端主要包括:微信公眾號、微信小程序、支付寶平臺、官方 APP、所在區(qū)域或集團(tuán)統(tǒng)一的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺入口、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供的第三方平臺、抖音小程序等)。醫(yī)生端以官方 APP 最為集中,開通比例為 57.95%。(醫(yī)生端主要包括:官方 APP、PC 端網(wǎng)頁、微信服務(wù)號、釘釘、微信小程序、第三方 APP、門診醫(yī)生工作站等)。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療運(yùn)營面臨巨大挑戰(zhàn)

從運(yùn)營效果來看,當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的運(yùn)營面臨巨大挑戰(zhàn)。參與調(diào)查者對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的運(yùn)營效果評價一般,活躍度用戶比例普遍偏低,調(diào)查顯示,醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療年就診人次占門診年就診人次比,多在“1%及以內(nèi)”區(qū)間內(nèi),占比59.09%。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療年收入與門診年總收入比也多在“1%及以內(nèi)”區(qū)間內(nèi),占比 79.55%。

多數(shù)參與調(diào)查者認(rèn)為,醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療建設(shè)運(yùn)營遇到的主要困難前 3 項(xiàng)為醫(yī)保配套政策不完善、建設(shè)資金不足、醫(yī)生積極性不足。調(diào)查顯示,醫(yī)院對醫(yī)生參與互聯(lián)網(wǎng)診療進(jìn)行激勵的醫(yī)院占少數(shù),比例為 39.77%。在施行激勵機(jī)制的醫(yī)院中,八成醫(yī)院采取績效激勵手段。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的效能有待提升,如何吸引更多患者、提高業(yè)務(wù)增量,成為難題。在提升互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療運(yùn)營效果方面,醫(yī)院主要采取“持續(xù)功能優(yōu)化,如定期進(jìn)行系統(tǒng)版本迭代”、“建立對外宣傳機(jī)制”和“設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療客服人員或客服中心”等措施。

報告認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療運(yùn)營困難涉及因素較多,根本上是醫(yī)院對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的系統(tǒng)性認(rèn)識不足,運(yùn)行上缺乏設(shè)計和適應(yīng)性變革。

為此,報告建議,持續(xù)推進(jìn)線上線下一體化建設(shè)。首先要提升病歷數(shù)據(jù)共享水平,其次是打通服務(wù)存在的堵點(diǎn)和斷點(diǎn),第三是通過采用新技術(shù)提高互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)的全面性。

從醫(yī)院管理角度,建議提高對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療建設(shè)與運(yùn)營的重視程度,加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和運(yùn)營配套,例如成立院級互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)導(dǎo)小組、可成立互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療客服部等。

重視激勵機(jī)制建設(shè),投入更多醫(yī)療資源,探索服務(wù)創(chuàng)新,一方面將互聯(lián)網(wǎng)診療納入臨床績效考核,調(diào)動醫(yī)生互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)的積極性,同時通過三級醫(yī)院與一二級醫(yī)院加強(qiáng)聯(lián)動等措施。放大醫(yī)療服務(wù)效能,加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新,解決互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療資源總體不足的問題。

最后,完善互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療監(jiān)管政策,保障互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

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